Qui sommes-nous ?
Le réseau de tramway et de bus de la métropole clermontoise.
Organisation des transports en commun
Les transports urbains sont, en France, du domaine de compétences des collectivités publiques (Communautés de communes, syndicats intercommunaux …) qui peuvent confier à une ou plusieurs entreprises la mise en œuvre de leur politique des déplacements.
Les transports en commun de l’agglomération relèvent ainsi du SMTC-AC, Syndicat Mixte des Transports en Commun de l’agglomération clermontoise.
Les services de transports urbains, sont pour l’essentiel confiés à la Régie EPIC (Etablissement Public Industriel et Commercial) T2C.
Le SMTC-AC
Créé en 1976, le SMTC-AC est l’Autorité Organisatrice de la mobilité de la métropole clermontoise et définit ainsi l’offre de transport public sur un territoire regroupant 23 communes (les 21 de Clermont Auvergne Métropole, Mur-sur-Allier et Pérignat-es-Allier).
Je consulte la liste des communes.
Le SMTC-AC pilote les grands projets d’investissements tels que le tramway ou le projet InspiRe de restructuration du réseau de transport en commun.
Pour mettre en œuvre sa politique de transports en commun, le SMTC-AC s’appuie principalement sur la Régie EPIC T2C dont il finance et contrôle l’activité dans le cadre d’un contrat de service public.
T2C
L’EPIC est un établissement public industriel et commercial doté d’une personnalité morale et de l’autonomie financière. Il est engagé auprès de l’Autorité organisatrice par un Contrat de Service Public qui définit ses responsabilités, ses engagements et les résultats à atteindre.
T2C réalise directement 90 % de l’offre de service pour 97 % de la fréquentation, environ.
Elle prend en charge la commercialisation de l’ensemble des services mis en œuvre pour le compte du SMTC-AC.
T2C apporte son expertise technique pour assurer, aux solutions retenues, toute leur exploitabilité et la capacité à pouvoir les commercialiser et les promouvoir ; elle est force de proposition et de conception.
Il appartient à T2C, dans le cadre politique et économique déterminé par le SMTC-AC, d'organiser, commercialiser et promouvoir une offre de service la plus cohérente et la plus efficace possible.
Tous les centres de décisions de T2C sont à Clermont-Ferrand. Le Conseil d'Administration décide des politiques pour l'action à mener : il nomme le Président et le Directeur Général.
Directeur Général de la Régie T2C : Richard PEYRIN.
Adresse :
90 boulevard Danielle Mitterrand
63800 COURNON D'AUVERGNE
Composition du Conseil d'Administration de la Régie T2C
- Madame Blandine GALLIOT - Cournon d'Auvergne - SMTC-AC - Présidente
- Monsieur Cyril CINEUX - Clermont-Ferrand - SMTC-AC - Vice-président
- Monsieur Claude AUBERT - Chamalières - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Jérôme AUSLENDER - Clermont-Ferrand - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Richard BERT - Blanzat - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Christophe BERTUCAT - Clermont-Ferrand -SMTC-AC - Administrateur
- Madame Christiane DEMOUSTIER - Romagnat - Administratrice
- Monsieur Eric EGLI - Ceyrat - SMTC-AC - Administrateur
- Madame Sondès EL HAFIDHI - Clermont-Ferrand - SMTC-AC - Administratrice
- Monsieur Laurent GANET - Nohanent - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Henri GISSELBRECHT - Lempdes - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Jean-Marc MORVAN - Orcines - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur François RAGE - Cournon d'Auvergne - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Stanislas RENIÉ - Clermont-Ferrand - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Gilles VESCOVI - Durtol - SMTC-AC- Administrateur
- Monsieur Thomas WEIBEL – Clermont-Ferrand - SMTC-AC - Administrateur
- Monsieur Tahar BOUANANE - Association usagers - Administrateur
- Monsieur Yves JAMON - Clermont-Ferrand - CCI - Administrateur
- Monsieur Damien ROMERO - Représentant personnel - Administrateur
- Monsieur Cyril POTELLERET - Représentant personnel - Administrateur
Notre expertise
Développer la mobilité urbaine, renforcer le lien social
Nous gérons le service public de transports urbains. Nous assurons pour le compte du SMTC-AC, et sous son autorité, le fonctionnement quotidien et la commercialisation de plus de 250 Km de lignes régulières utilisées par plus de 120 000 voyageurs chaque jour.
Mettre en œuvre une politique
Nous sommes au service de la collectivité et des habitants. Nous travaillons à proposer des services toujours plus performants dans le cadre de la politique et des investissements définis par le SMTC-AC.
Etre une société compétitive
Nous cherchons à obtenir des résultats performants. Productivité, maîtrise des coûts, recettes … Notre positionnement dans la profession est bon, dans le cadre d’une mission de service public.
Les équipes T2C sont mobilisées selon trois axes essentiels :
La qualité de service
La démarche qualité s’inscrit au quotidien dans le travail des différentes équipes T2C et aboutit notamment à l’obtention de certifications NF Service.
La rigueur de gestion
Les coûts de fonctionnement de la REGIE EPIC T2C, dans le cadre du service public, soutiennent largement la comparaison parmi la profession.
L'expertise technique
L’arrivée du tramway en 2006, projet majeur du SMTC - AC, a conduit T2C, en autonomie et en indépendance, à se transformer, à développer ses compétences, à accompagner fortement la collectivité.
T2C, ses valeurs
L’ENGAGEMENT
À T2C, l'engagement est au cœur de notre mission de service public. Nous nous mobilisons chaque jour pour assurer un service de qualité au bénéfice de tous en facilitant leurs déplacements.
LA RESPONSABILITÉ
À T2C, la responsabilité envers la Collectivité est une priorité. Nous garantissons un service public exemplaire et respectueux des règles éthiques et légales.
LA PERFORMANCE COLLECTIVE
À T2C, la performance collective est essentielle pour garantir un service public de qualité et durable.
LE RESPECT
À T2C, le respect est ancré dans les relations entre les collaborateurs de la Régie, avec nos usagers et l'ensemble de nos partenaires.
Politique de l’égalité Femmes / Hommes
T2C mène une politique salariale égalitaire entre les femmes et les hommes. Elle est traduite par un index de l’égalité Femmes/Hommes qui permet aux entreprises de mesurer leur niveau en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Conformément à sa politique et à cette obligation légale, T2C publie au 1er mars 2025 son index sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Indicateurs | Nombre de points maximum de l’indicateur | Indicateur calculable ? | Note obtenue | Nombre de points maximum des indicateurs calculables |
1- Ecart de rémunération (en %) | 40 | Oui | 39 | 40 |
2- Ecart de taux d'augmentations individuelles (en %) | 20 | Non | Non calculable | 0 |
3- Ecart de taux de promotions (en %) | 15 | Oui | 10 | 15 |
4- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité | 15 | Oui | 15 | 15 |
5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 10 | Oui | 0 | 10 |
TOTAL | 100 |
| 64 | 80 |
INDEX (sur 100 points) | 80 | |||
