
Qui sommes-nous ?
Le réseau de tramway et de bus de la métropole clermontoise.
Organisation des transports en commun

Les transports urbains sont, en France, du domaine de compĂ©tences des collectivitĂ©s publiques (CommunautĂ©s de communes, syndicats intercommunaux âŠ) qui peuvent confier Ă une ou plusieurs entreprises la mise en Ćuvre de leur politique des dĂ©placements.
Les transports en commun de lâagglomĂ©ration relĂšvent ainsi du SMTC-AC, Syndicat Mixte des Transports en Commun de lâagglomĂ©ration clermontoise.
Les services de transports urbains, sont pour lâessentiel confiĂ©s Ă la RĂ©gie EPIC (Etablissement Public Industriel et Commercial) T2C.
Le SMTC-AC
Créé en 1976, le SMTC-AC est lâAutoritĂ© Organisatrice de la mobilitĂ© de la mĂ©tropole clermontoise et dĂ©finit ainsi lâoffre de transport public sur un territoire regroupant 23 communes (les 21 de Clermont Auvergne MĂ©tropole, Mur-sur-Allier et PĂ©rignat-es-Allier).
Je consulte la liste des communes.
Le SMTC-AC pilote les grands projets dâinvestissements tels que le tramway ou le projet InspiRe de restructuration du rĂ©seau de transport en commun.
Pour mettre en Ćuvre sa politique de transports en commun, le SMTC-AC sâappuie principalement sur la RĂ©gie EPIC T2C dont il finance et contrĂŽle lâactivitĂ© dans le cadre dâun contrat de service public.
T2C
LâEPIC est un Ă©tablissement public industriel et commercial dotĂ© dâune personnalitĂ© morale et de lâautonomie financiĂšre. Il est engagĂ© auprĂšs de lâAutoritĂ© organisatrice par un Contrat de Service Public qui dĂ©finit ses responsabilitĂ©s, ses engagements et les rĂ©sultats Ă atteindre.
T2C rĂ©alise directement 90 % de lâoffre de service pour 97 % de la frĂ©quentation, environ.
Elle prend en charge la commercialisation de lâensemble des services mis en Ćuvre pour le compte du SMTC-AC.
T2C apporte son expertise technique pour assurer, aux solutions retenues, toute leur exploitabilité et la capacité à pouvoir les commercialiser et les promouvoir ; elle est force de proposition et de conception.
Il appartient à T2C, dans le cadre politique et économique déterminé par le SMTC-AC, d'organiser, commercialiser et promouvoir une offre de service la plus cohérente et la plus efficace possible.
Tous les centres de décisions de T2C sont à Clermont-Ferrand. Le Conseil d'Administration décide des politiques pour l'action à mener : il nomme le Président et le Directeur Général.
Directeur Général de la Régie T2C : Richard PEYRIN.
Adresse :
90 boulevard Danielle Mitterrand
63800 COURNON D'AUVERGNE
Composition du Conseil d'Administration de la Régie T2C
Fabienne THOULY - Lempdes - Présidente de la Régie T2C
Claude AUBERT - ChamaliÚres - 1er Vice-Président de la Régie T2C
Elisabeth FORESTIER - HUGON - Cournon-dâAuvergne - 2nde Vice-PrĂ©sidente de la RĂ©gie T2C
Marie DESHOMMES - CHAUFFAUT - Clermont-Ferrand
Florence THOMAS - Clermont-Ferrand
Fabien ALLEZARD - Aulnat
David ALVAREZ - Clermont-Ferrand
Christophe CESCUT - Pont-du-ChĂąteau
Cyril CINEUX - Clermont-Ferrand
Eric EGLI - Ceyrat
Hugues MALINAUD - Cournon-dâAuvergne
Clément MARTET - Chùteaugay
François MERLET - Clermont-Ferrand
Serge PICHOT - Gerzat
Patrick ROSLEY - Cébazat
Gérald SERTELET - Clermont-Ferrand
Christophe VIAL - Saint-GenĂšs-Champanelle
Yves JAMOND - Aulnat - Représentant de la CCI
Tahar BOUANANE - Représentant de la FNAUT
Damien ROMERO - Représentant du CSE
Cyril POTELLERET - Représentant du CSE
Notre expertise
Développer la mobilité urbaine, renforcer le lien social
Nous gérons le service public de transports urbains. Nous assurons pour le compte du SMTC-AC, et sous son autorité, le fonctionnement quotidien et la commercialisation de plus de 250 Km de lignes réguliÚres utilisées par plus de 120 000 voyageurs chaque jour.
Mettre en Ćuvre une politique
Nous sommes au service de la collectivité et des habitants. Nous travaillons à proposer des services toujours plus performants dans le cadre de la politique et des investissements définis par le SMTC-AC.
Etre une société compétitive
Nous cherchons Ă obtenir des rĂ©sultats performants. ProductivitĂ©, maĂźtrise des coĂ»ts, recettes ⊠Notre positionnement dans la profession est bon, dans le cadre dâune mission de service public.
Les équipes T2C sont mobilisées selon trois axes essentiels :
La qualité de service
La dĂ©marche qualitĂ© sâinscrit au quotidien dans le travail des diffĂ©rentes Ă©quipes T2C et aboutit notamment Ă lâobtention de certifications NF Service.
La rigueur de gestion
Les coûts de fonctionnement de la REGIE EPIC T2C, dans le cadre du service public, soutiennent largement la comparaison parmi la profession.
L'expertise technique
LâarrivĂ©e du tramway en 2006, projet majeur du SMTC - AC, a conduit T2C, en autonomie et en indĂ©pendance, Ă se transformer, Ă dĂ©velopper ses compĂ©tences, Ă accompagner fortement la collectivitĂ©.
T2C, ses valeurs
LâENGAGEMENT
Ă T2C, l'engagement est au cĆur de notre mission de service public. Nous nous mobilisons chaque jour pour assurer un service de qualitĂ© au bĂ©nĂ©fice de tous en facilitant leurs dĂ©placements.
LA RESPONSABILITĂ
à T2C, la responsabilité envers la Collectivité est une priorité. Nous garantissons un service public exemplaire et respectueux des rÚgles éthiques et légales.
LA PERFORMANCE COLLECTIVE
à T2C, la performance collective est essentielle pour garantir un service public de qualité et durable.
LE RESPECT
à T2C, le respect est ancré dans les relations entre les collaborateurs de la Régie, avec nos usagers et l'ensemble de nos partenaires.
Politique de lâĂ©galitĂ© Femmes / Hommes
T2C mĂšne une politique salariale Ă©galitaire entre les femmes et les hommes. Elle est traduite par un index de lâĂ©galitĂ© Femmes/Hommes qui permet aux entreprises de mesurer leur niveau en matiĂšre dâĂ©galitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes.
ConformĂ©ment Ă sa politique et Ă cette obligation lĂ©gale, T2C publie au 1er mars 2026 son index sur lâĂ©galitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes.
Indicateurs | Nombre de points maximum de lâindicateur | Indicateur calculable ? | Note obtenue | Nombre de points maximum des indicateurs calculables |
1- Ecart de rémunération (en %) | 40 | Oui | 39 | 40 |
2- Ecart de taux d'augmentations individuelles (en %) | 20 | Non | Non calculable | 0 |
3- Ecart de taux de promotions (en %) | 15 | Oui | 10 | 15 |
4- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité | 15 | Oui | 15 | 15 |
5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 10 | Oui | 0 | 10 |
TOTAL | 100 |
| 64 | 80 |
INDEX (sur 100 points) | 80 | |||
